«УТВЕРЖДЕНО»

общим собранием акционеров АО «Узбекэкспертиза»
Председатель наблюдательного совета

______________ Зуфарова Н.А.

«___» ____________ 2019г.

                                                             

«ДОРОЖНАЯ КАРТА»

дальнейшего совершенствования деятельности
и развития АО «Узбекэкспертиза»

Наименования
мероприятия

Механизм
реализации

Сроки реализации

Ответственные
исполнители

Ожидаемый результат

  1. Получение
    аккредитации для Испытательного
    комплекса АО «Узбекэкспертиза»

1.1

Техническое
перевооружение
и модернизация
Испытательного комплекса, поэтапное
оснащение современными аналогами
с
целью получения национальной
аккредитации.

 

Получение
аккредитации
на Испытательный
комплекс, для проведения испытаний
товаров легкой, пищевой
и химической
промышленности со стороны ГУП «
Центра
по аккредитации» при агентстве
«Узстандарт».

Получение
аккредитации на орган оценки
соответствия, для проведения сертификации
импортируемых

экспортируемых
товаров,
по легкой, пищевой и
химической промышленности, а также
проведение сертификации производства
по 3 и 4 схеме
в соответствии с
Правилами сертификации продукции от
18.03.2005г. №1458.

Проведение
дополнительной аккредитации в
соответствии со стандартом O‘z DSt
ISO/IEC 17025:2019 по расширению области
аккредитации на косметическую
и
строительную продукцию.

Проработка
вопроса приобретения требуемого
оборудования, приборов, требуемое
обучение специалистов за счет средств

Общества или грантов.

Проработка
вопроса сотрудничества
и обучения
с международным аккредитующим органом,
в качестве организатора процессов
сертификации по международным
стандартам.

 

01.03.2020г.

01.04.2020г.

31.12.2020г.

На
постоянной основе

На
постоянной основе

Тохтахунов
А.К.

Диверсификация
услуг с применением передового
международного опыта, рост объема
услуг.

Оказание
содействия субъектам внешнеторговой
деятельности.

Сотрудничество

с международными органами по оценке
соответствия.

 

  1. Развитие и
    применение ИКТ в деятельности АО
    «Узбекэкспертиза»

2.1

Внедрение
системы автоматизации бизнес процессов
АО «Узбекэкспертиза»
по принципу
«Одно окно».

Изучение
имеющихся информационных систем с
привлечением компетентных специалистов
в данной области.

Разработка
технического задания.

После
проведения вышеуказанных мероприятий
принятие решения о доработке имеющихся
информационных систем или разработка
и внедрение новой, единой, унифицированной
системы, включающей
в себя автоматизацию
следующих бизнес-процессов:


все услуги общества;


финансовый учет;


документооборот.

В
целях усиления прозрачности
и
контроля предусмотреть подключение

к разрабатываемой автоматизированной
системе все ДХО и филиалы общества

по всем направлениям деятельности.

Работа
в тестовом режиме в масштабе всей
республики, устранение несоответствий.

По
результатам работы в тестовом режиме
интеграция к информационным системам
других министерств и ведомств,
в
перспективе, с международными системами.

01
февраля
2020г.

01
марта
2020г.

01
июля
2020г.

01
октября
2020г.

Сулейманов
У.Р.

Начальники
управлений общества

— исполнение
поручений руководства
и правительства
Республики Узбекистан;


увеличение скорости обработки
информации, прозрачности бизнеса, повышение
технологичности;

— контроль
над объемами информации
и деятельности
филиалов и ДХО;

— автоматизация
ручного труда и сокращение возможных
ошибок;

— расширение
клиентской базы и повышение
лояльности клиентов;

— различные
аналитические отчеты;

— мощный
инструмент для управления бизнесом

и принятия решений.

 

  1. Дальнейшее
    совершенствование деятельности
    общества на основании передового

    международного опыта и освоение
    новых видов услуг АО «Узбекэкспертиза»

3.1

Разработка
положения, регламентирующего порядок
проведения работ
по классификации
товаров
в соответствии с Товарной
номенклатурой внешнеэкономической
деятельности Республики Узбекистан.

Внесение
проекта Положения «О порядке проведения
работ по классификации товаров
в
соответствии с Товарной номенклатурой
внешнеэкономической деятельности
Республики Узбекистан» в Министерство
инвестиций и внешней торговли.

Согласование
с заинтересованными министерствами
и ведомствами
в установленном
порядке.

Внесение
на утверждение в Кабинет Министров
Республики Узбекистан или принятие
межведомственного решения
с
последующей регистрацией в МЮ
Республики Узбекистан в установленном
порядке.

01
мая
2020г.

 

Зокиржонов
А.А.

Тохтахунов
А.К.

Алдошина
Л.В.

Юрисконсульт

В
Республике Узбекистан отсутствует
нормативный акт, регламентирующий
порядок проведения независимой
экспертизы по классификации товаров
в соответствии
с   ТН ВЭД РУз,
оформления заключений по результатам
экспер-тизы, определяющий права и
обязанности субъектов экспертизы
и
другие существенные условия для
проведения экспертизы.

3.2

Внедрение
услуг
по предотгрузочной инспекции
(ПОИ) импортируемых
в республику
товаров, консалтинговых и брокерских
услуг.

Подготовка
необходимой документации
по стандарту
O‘z DSt ISO/IEC 17020:2019 для получения
аккредитации со стороны ГУП «Центра
по аккредитации» при агентстве
«Узстандарт».

Повышение
квалификации сотрудников
по стандарту
O‘z DSt ISO/IEC 17020:2019 согласно таблицы в
НИИЦМС при Агентстве «Узстандарт», и
дополнительного привлечения
квалифицированных специалистов.

Получения
аккредитации по стандарту
O‘z DSt
ISO/IEC 17020:2019.

Проведение
необходимых мероприятий по внедрению
консалтинговых и брокерских услуг.

01
мая
2020г.

01
июня 2020г.

01
августа 2020г.

Зокиржонов
А.А.

Тохтахунов
А.К.

Алдошина
Л.В.

Юрисконсульт

Увеличение
объема реализации оказываемых услуг

и повышение имиджа организации.

3.3

Разработка
положения, регламентирующего порядок
проведения работ экспертизы
по
определению количества
и качества
товара.

 

Согласование
положения «О порядке проведения
экспертизы по определению количества
и качества товаров»
с заинтересованными
министерствами
и ведомствами в
установленном порядке.

Внесение
на утверждение в Кабинет Министров
Республики Узбекистан или принятие
межведомственного решения
с
последующей регистрацией в МЮ
Республики Узбекистан в установленном
порядке.

01
мая 2020г.

 

Зокиржонов
А.А.

Тохтахунов
А.К.

Алдошина
Л.В.

Юрисконсульт

Введение
единообразных правил проведения
экспертизы по определению количества
и качества товаров, в том числе
упорядочение деятельности организаций,
занятых
в сфере проведения экспертизы.

3.4

Совершенствование
ценовой политики общества.

 

Регулярное
проведение анализа действующих тарифов
на оказываемые услуги на основании
фактических расходов общества и
обеспечения рентабельности оказываемых
услуг не менее 18%.

Проведение
маркетингового анализа
цен конкурентов
в рамках разработанной маркетинговой
стратегии общества
по немонопольным
услугам общества.

Применение
принципов дифференциации
и
диверсификации при расчете цен
на
немонопольные услуги.

На
постоянной основе

 

Усманова
Ш.А.

Способствует
эффективному достижению целей общества в
рамках принятых стратегий.

3.5

Проведение
ремонтных работ по улучшению технического
состояния здания.

Проведение
текущего ремонта фойе административного
здания общества за счет собственных
средств.

Проведение
технического обследования
и
составление проектно-сметной
документации в установленном порядке
для проведения капитального и текущего
ремонта неиспользуемой части
административного здания общества.

01
мая
2020г.

Исламов
Ж.Х.

 

3.6

Совершенствование
деятельности дочерних хозяйственных
обществ.

Проведение
комплексного анализа финансово —
хозяйственной
и производственной
деятельности дочерних хозяйственных
обществ АО «Узбекэкспертиза».

Внедрение
новых немонопольных услуг.

Оптимизация
численности персонала.

Внедрение
системы автоматизации бизнес процессов
по принципу «Одно окно».

Предусмотреть
порядок, по которому все руководители
ДХО общества отчитываются перед
наблюдательным советом АО «Узбекэкспертиза»
по проведенным работам в соответствии
с утвержденными Бизнес-планами по
итогам каждого квартала
и перспективах
развития в установленном порядке. При
этом рассмотреть структуры ДХО и
филиалов для оптимизации, повышения
эффективности.

Исполнительному
органу Общества осуществить меры по
организации всестороннего мониторинга
деятельности ДХО и филиалов общества
на постоянной основе, укрепить
действенную систему кураторства
со
стороны соответствующих руководителей
подразделений общества.

Разработка
программы стажировки молодых
специалистов из ДХО и филиалов
в
головном предприятии общества, а также
системы обмена опытом между региональными
подразделениями общества.

На
постоянной основе

30
ноября 2020г.

Начальники
управлений общества

 

  1. Совершенствование
    и оптимизация процесса управления

4.1

Оптимизация
организационной структуры общества.

Постоянный
анализ и совершенствование действующей
организационной структуры, соответствующей
целям организации
и обеспечения их
эффективного достижения, современным
международным стандартам
и
требованиям рыночной экономики.

Рассмотрение
и одобрение
на Наблюдательном совете
общества.

Утверждение
на очередном общем собрании акционеров
АО «Узбекэкспертиза».

На

постоянной основе

Усманова
Ш.А.

Алиева
Г.Р.

Юрисконсульт

Способствует
эффективному достижению целей общества в
рамках принятых стратегий.

 

4.2

Развитие
стратегического планирования в
деятельности общества.

Разработка
маркетинговой стратегии общества по
расширению клиентской базы
и
выработка методов, позволяющих
ее
реализовать.

Реализация
маркетинговой стратегии;

Организация
рекламной деятельности.

1
мая
2020 г.

На

постоянной основе

Зокиржонов
А.А.

Усманова
Ш.А.

Юрисконсульт

Повышение
имиджа общества, расширение номенклатуры
оказываемых услуг
и привлечение
дополнительных клиентов по немонопольным
видам услуг.

4.3

 

Мероприятия
по совершенствованию системы оплаты
труда сотрудников.


Работа
по неуклонному повышению доходов
общества, предусмотренная разделами
1,2,3,4 данного документа.

Анализ
эффективности системы оплаты. Разработка
нового Положения
«Об оплате труда
работников общества», предусматривающего
дополнительное усиление механизма
материального стимулирования
сотрудников, выполнивших значительные
работы в целях повышения мотивации
персонала. Применение современных
методов расчета заработной платы
сотрудников.

На
постоянной основе

Усманова
Ш.А.

Юрисконсульт

Повышение
мотивации персонала.

Повышение
производительности труда сотрудников
общества.

Увеличение
объема оказываемых услуг общества.

4.4

Внедрение
эффективной системы управления
персоналом обществом.

Создание
постоянно действующей комиссии по
рассмотрению вопросов реализации
кадровой политики Общества, рассмотрению
жалоб и обращений юридических и
физических лиц, проведению служебных
расследований.

Формирование
резерва квалифицированных кадров
Общества.

Проведение
аттестации персонала общества в целях
определения уровня
их квалификации
и профессиональной подготовки, владения
информационно-коммуникационными
технологиями
и их применения в
производственных процессах. По итогам
аттестации принять меры по привлечению
на освободившиеся должности новых,
современно мыслящих, высококвалифицированных
специалистов, соответствующих
современным требованиям.

Проведение
мероприятий по ротации
и обновлению
кадрового состава руководителей и
сотрудников производственных
подразделений общества,
с учетом
перспектив развития общества,
рационального использования потенциала
персонала.

Оптимизация
численности персонала
в установленном
порядке.

1
мая
2020 г.

1
августа
2020 г.

На
постоянной основе

Алиева
Г.Р.

 

Эффективный
механизм подбора
и расстановки
кадров.

Предупреждение
коррупционных проявлений и конфликта
интересов.

4.5

Развитие
наставничества, оказание содействия
молодежи
в овладении специальностями.

 

Развитие
и формирование системы наставничества.

Разработать
и согласовать
в установленном
порядке положение
о порядке
наставничества, определяющего
требования и порядок прохождения
обучения, взаимоотношения учеников
и мастеров.

Внедрение
эффективной системы наставничества,
обеспечивающей преемственность опыта
работы, действенность адаптации
молодых сотрудников, ускорение процесса
профессионального становления и
развитие
у них способности
самостоятельно выполнять
возложенные задачи.

1
марта
2020 г.

 

Зокиржонов
А.А.

Алиева
Г.Р.

Юрисконсульт

 

  1. Финансовая
    реструктуризация

5.1

Принятие
мер по сокращению дебиторской и
кредиторской задолженностей.

Проведение
инвентаризации дебиторской
и
кредиторской задолженностей,
осуществление ежемесячного мониторинга

за состоянием дебиторской и
кредиторской задолженностей для
принятия мер
по недопущению
просроченной задолженности.

Принятие
необходимых мер по сокращению
дебиторской задолженности, в том числе
путем:


передачи
в установленном порядке соответствующих
материалов
в хозяйственные суды
для принудительного взыскания.

На

постоянной основе

Главный
бухгалтер

Юрисконсульт

Недопущение
необоснованного возникновения
просроченной дебиторской
и кредиторской
задолженностей.

5.2

Принятие
мер по повышению эффективности
использования существующих активов,
оптимизации неиспользуемых
производственных площадей
и
мобилизации резервов общества.

Проведение
инвентаризации.

Списание
морально устаревшего оборудования в
установленном порядке, реализация
неиспользуемых материальных ценностей
и неликвидных товаров.

1
марта
2020 г.

 

Зокиржонов
А.А.

Главный
бухгалтер Юрисконсульт

Оптимизация
парка технологического оборудования,
санация баланса общества.

5.3

Усиление
внутреннего контроля производственной
деятельности подразделений общества.

Составление
Плана внутреннего контроля и формы
контроля, утвержденного генеральным
директором.

Разработка
мероприятий по устранению выявленных
несоответствий и контроль их исполнения.

Принятие
мер взыскания по выявленным нарушениям.

1
марта
2020 г.

 

Алдошина
Л.В.

Алиева
Г.Р.

Улучшение
качества работ и услуг, предупреждение
коррупционных проявлений.